电商对于雨林古茶坊而言，线上是为了让茶友提供体验机会，主要是推广，电商的发展和推广会结合线下传统门店和集合店的开拓加大推广力度，实现真正的线上线下的互动发展。
而除了电商和传统合作伙伴、经销商之外，最近推出的“雨林集合店”也是线下的渠道之一。
记者：集合店的模式在服装、奢侈品等品牌密集的领域比较常见，茶叶导入集合店模式出于哪些考虑?目前发展状况如何?
陈海涛：导入集合店经营模式，雨林古茶坊是业界的首创。
在会所、高档酒楼、酒店、4S店等场所，和雨林的消费群体有较大的重叠。一方面，力求让消费者更加便捷、更多渠道体验和消费雨林古树茶产品;另一方面，可以发挥商业的“叠加效应”，降低通路和渠道成本，对加盟商、合作伙伴和消费者都有利。
对加盟商而言，没有增加成本的情况下，增加了收益和服务功能，对于消费者而言，体验和购买更加便捷。
雨林集合店从15年12月开始招商，在不到半年的时间里，突破了1000家加盟商。
从加盟商、消费者和招商效果来看，可以说是超乎想象的好。
采访手记：
在断断续续一个多月的采访过程中，感触良多。其中感触最深的有两个方面。
一是食品安全和品质的自觉意识。
食品安全和质量成为社会热议的焦点，职能部门监管不力和行业的自觉性广受诟病。于是，不少餐厅以“直播厨房”来吸引消费者。
从雨林古茶坊采访过程中，撇开文化层面和创举不说，单从品质保障的自觉性就值得尊敬。茶叶从鲜叶采摘到成品，是一个庞大而复杂的流程，远比“直播厨房”难度要大，代价不菲。但雨林古茶坊义无反顾地选择知难而上。
二是团队的魅力。
采访过程中，深刻体会到雨林古茶坊所有成员都爱茶，爱茶的人天生就有分享意识，如何把雨林古树茶分享出去，是他们团队的一致目标。
能在一个有着共同的爱好、一直目标的团队工作无疑是幸福的，这样的团队效率更是毋庸置疑。
好的产品就有好的品质，再加上好的团队，雨林古茶坊的明天更值得期待。
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