邱江认为，全产业链是个肉身沉重的陷阱，电商企业不能为了补上供应链与线下渠道的短板，而丢失轻舞飞扬的互联网灵动精神。茶企要完成产销闭环，是需要打造全产业链，但没必要打造什么环节都亲自做的全产业链，而是要通过现代社会的大分工协作，用低成本的高效整合模式打造轻资产全产业链。
天道缘跟俊仲号，一个是电商新锐，另一个是基础雄浑的原产地核心茶企，两者的强强联手与优势互补，就可以低成本高效地形成产销闭环。俊仲号致力于解决基础供应链，天道缘用消费端的逻辑对基础供应链进行后期包装制作，让其能更好地贴近消费市场，帮助经销商更好地开发客户，从而实现厂家、战略渠道商与经销商共赢之局面。
4、传统经销商要能享受消费端电商红利，这样才能形成供应链电商闭环。
为什么现在许多转型的电商不能形成闭环，是因为传统经销商对网络销售非常忌讳，这就导致了转型做线下的电商企业实施线下线上品牌区隔的方式来做，也就是实行双品牌战略，一个品牌服务线下经销商，另一个品牌服务网上买茶的人。这种战略布局，有着巨大的漏洞，即表面上是个分进合击的好战略，但实施下来，往往陷入“千里分兵，不能合击”的悲催局面。关羽为什么败走麦城，就是因为千里分兵，荆州力量单薄，被曹魏与东吴联手击破。
线上与线下分兵，其最大的弊端是，传统经销商要靠自己的传统逻辑开拓市场，很难享受到互联网重构消费端之红利。这就是为什么电商转型做传统渠道，结果越做越传统之根本原因。线下经销商担心网络销售抢饭碗，那么网络不以销售为主，转型为传统经销商做消费场景赋能，帮助其卖产品。这样就解决了线上线下不匹配之矛盾，让两者在建国大业面前结成统一战线，从而形成闭环。
天道缘为什么是茶界首家供应链电商?
天道缘提出做“茶界首家供应链电商”。一些业内人士表示了好奇：电商要做大做强，都会去组织供应链，这是电商的普遍行为。天道缘首倡的供应链电商跟传统的电商组织供应链有何不同？
邱江说，电商转型去抓供应链的，是普遍行为，但我们不能说电商补供应链短板的，就是供应链电商。这是因为，有些电商补供应链短板，导致上游越来越重，最终成为以传统模式为主的茶企。还有的电商对供应链浅尝辄止，供应链只是其做消费端电商的补充。
茶界要真正做成供应链电商，需要找到用互联网模式低成本高效地整合供应链之全新模式，而不是电商穿上了传统供应链的外衣就是供应链电商。
天道缘用消费端的逻辑低成本高效重构传统供应链，拥有一整套关于2B+2C之供应链解决方案，因其开创了茶界互联网企业系统性重构供应链之先河，故其堪称茶界首家供应链电商。
来源：请上帝喝茶 作者：茶界白马非马
