“深圳速度”建康乐 同甘共苦创共赢
决定做茶叶市场之后，公司赶紧在昆明全面招商，还到各地州的茶厂、茶区去跟当地的茶商和茶协会进行洽谈，并火速动工。官渡区政府为康乐的建设，成立专门的办公室，大力支持茶城建设。
在官渡区政府的鼎力支持和公司的努力下，康乐茶城2004年3月份定项目，4月份进行招商，5月13日正式开始动工，7月16日交房子，说是深圳速度并不夸张。起初很多人怀疑，市场方能不能按时交房，但事实上比承诺的交房日期提前了半个月。
一期广场周围的商铺竞租更是让吴家力倍感意外，他们请来昆明市仲裁委作监督，第一次采用竞租的方式出租。当天出租的10多个铺面，却引来300多家商户竞拍，可见康乐茶文化城店铺的受欢迎程度。
第一期成功开业后，云南康乐茶文化城又陆续建了第二期、第三期。目前，整个市场占地面积近250亩，商户近千家。建设主体包括：名优茶拍卖中心、云南名优茶叶博物馆、茶叶商铺、茶艺表演厅、茶文化艺术书画作品展、茶艺培训认证、茶文化产品出版发行等。茶城实践了“弘扬茶文化、推介茶产品、联谊茶友情、繁荣茶经济”的战略思路，先后被官渡区政府定为“官渡区十一•五规划重点市场”、“官渡区八大文化产业”之一。
获得了2004年全国商品交易市场系统“先进单位”殊荣，被省、市、区政府命名为茶叶类唯一的“诚信市场”和“平安商（市）场先进单位”荣誉称号，2005年12月被国家农业部批准为“农业部定点市场”，2007年又先后通过国家商务部“双百市场”及“绿色市场”认证验收。人说打江山容易，守江山难，从康乐我们可以看到吴家力把江山守得不差，他是如何做到的呢？
“商人要赚钱是天经地义的，但诚信、共赢同样重要！”吴家力如是说。而他不只是嘴上说说，现实生活中更是这样做的，从那段普洱茶行业的低谷期间，我们就可以看得出来。
2007年上半年，普洱茶行情被炒到顶点，当时康乐茶文化城一间47平米铺面的转让费高达35万元，差不多是店铺7年的租金。市场的店铺受青睐肯定是好事，很多人求都求不来，但为了维护商户的长远利益，吴家力立即禁止铺面的转让。当时以康乐的占地面积，为了赚钱还可以建更多的商铺，但为保证市场服务质量，吴家力保留大量的附属配套设施用地，没有去建铺面。
2007年下半年，普洱茶行业开始崩盘，遭遇“寒冬”，一些商户甚至交不起租金，康乐便将租金由原本的95元/平米降到了45元/平米。这是个什么概念呢？这意味着市场要损失3000多万元的直接收入。“我想商户有困难，就是我们有困难，应该帮帮他们。”对于减租的疑惑吴家力用这句简单的话就回答了。新年的时候，吴家力总会带着公司员工，挨家挨户的走访商户，两天走访近千家，还请商户齐聚一堂吃年饭。
可能这是个小事情，但一位掌舵人能够有如此举动，恐怕并不多见。很多的茶城，都要收取停车费，而康乐商户不用交一分钱可以有宽敞的停车位，如果收取停车费，市场每年就要增加200万的收入，但为了商户的利益，吴家力坚决不收取停车费，这就是他说的诚信和共赢。
摒弃地域偏见 打造中国茶业总部基地
中国茶叶很大程度上是地域文化的产物，地方保护主义盛行，绿茶、普洱茶、铁观音之间互相掐架的事情屡见不鲜。
云南茶叶要走向中国，中国茶叶要走向世界，必须要放弃狭隘的地域思想，六大茶类都是中华传统茶文化的优秀产物，应该同舟共济，共生共赢地发展，以期能为全世界的茶饮事业做出自己越来越大的贡献。
基于此，吴家力有一个梦想，要将康乐茶城打造成“中国茶业总部基地”，希望康乐不仅卖普洱茶，而且要卖云南茶，卖中国茶，甚至卖世界各地的茶叶。大家兼容并蓄，同心同德，不搞窝里斗，茶城才有更大的影响力，中国茶叶总部基地才能真正落地。
