做茶是年轻时就有的梦想
见到任怀灿的早晨，他正坐在办公室里吸水烟筒，这个习惯对于他那一辈人来说并不稀奇，但是已经是云南首屈一指的民营企业掌门人，他的这个举动还是让记者有些意外。他告诉记者："这个习惯已经有几十年了，可以戒得掉，但却不想戒。"他微笑着和记者聊起了自己和水烟筒的情结，这个开场白让气氛瞬间活跃起来。
早些年在农村生活的经历让他抽上了水烟筒，原因很简单，因为当时抽水烟筒用的烟丝比烟便宜很多。几十年过去了，即使现在对于他来说已经不需要计算烟丝和烟的价格差别，但他却一直保留着这个习惯。他不愿意去淡忘那些值得回味的人生经历。或许在许多人看来，这些都是可以忽略的细节，但也正因为这些经历改变了他和许多人的人生轨迹。
几十年前，任怀灿曾在农村生活过很长一段时间。那时他住在农民家，吃在农民家，常常是365天只有一道菜，还有永远都不舍得丢弃的那碗蘸水，这让他至今都记忆犹新。很多贫穷的农村百姓卖了种植的茶叶后，换来的钱只够买煤油和盐这两件生活必须品。那时，茶叶对于农民和市场交易来说非常重要，因为百姓可用于物质交换的商品并不多。这一切，任怀灿看在眼里，心里也暗暗下了决心，今后一定要找条路子，让这些贫穷百姓的生活得以改变。"与茶结缘并非偶然，这是我年轻时就有的梦想。"他说。
自己做茶才能帮到茶农
尽管任怀灿并没有马上去实现这一梦想，但他从来没有忘记过贫穷百姓们对他的照顾。1998年，在他创业后的第六个年头，他开始涉足茶产业。起初，他只做成品茶，说通俗点就是批发了云南各地有名的茶叶后再卖出去，这样的经营模式持续了三年左右。这时，企业的羽翼日渐丰满，经济实力越来越强，但他也发现这样做茶并不能让茶农直接受益。这时，一篇名为《云南茶叶亟待突围》的文章让他改变了方向。文章全面的分析了云南作为世界茶叶的源头，独有的大叶种茶的历史、对世界做出的贡献，也只有在云南这样的气候条件下才能生长。同时，文章中也提及一个让他吃惊的数字，从农户到加工，云南涉及茶产业的竟有600万人口。也就是说，和他当年在农村生活时看到的哪些贫苦茶农一样的种茶人，占了云南人口的六分之一。"突围"，这个词让他反复思量，为何一个云南的优势产业出路却越来越窄？作为茶叶的原产地，为什么百姓的茶卖不起价钱？仅处于出卖原材料的现状，让别人买了我们的好原材料加工后又以更高的价格卖给我们、卖到全国市场、甚至全世界？
一番思量过后，他亲自到了西双版纳勐海县，走访了很多茶农。最后，他做出了一个大胆的决定，租下当地5000平方米厂房，他要自己建厂，自己做茶。尽管那时只有云茶概念，普洱茶热潮还未兴起，有多少人了解普洱茶他也完全没有底气。
"您想过失败吗？毕竟那不仅是对您，也是普洱茶产业面临的一大考验？"记者问。"没有，我没有想过失败，我只抱着一个信念，只有这样才能切切实实的帮助到茶农。"任怀灿坚定的回答。
打造出七彩云南普洱品牌
因为企业此前已有打造七彩云南翡翠的经验，任怀灿深知品牌对于市场、消费者以及一个产业的重要性。同时，云茶缺品牌的现状让他下决心要打造出一大云茶品牌。而想要打造品牌，品质是关键，于是，他有了一个冲动--直接杀到一线去。公司开始直接向当地茶农收茶，自己制茶。"自己制茶有个好处，能保证原料的优质性。"就这样，企业从2004年到2006年的三年间，七彩云南卖的都是自己生产的茶。
可这对于任怀灿来说还远远不够，2006年6月在勐海县景迈山，任怀灿召开了董事局会议，一开就是两天，也正是这次董事局会议改变了七彩云南普洱茶的命运。在对普洱茶现状、市场、企业发展前景、品牌出路做了全面分析后，任怀灿最终决定把茶作为企业未来的大产业来发展。会议讨论结果是，要打造出云南茶叶第一大品牌，就必须要有自己的品牌。于是，他从原来的七彩云南实业股份有限公司中将茶剥离出来，借助庆沣祥这一百年茶品牌，成立了七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司。"普洱茶产业的产业链很长，发展空间、发展平台很宽，还有就是无边的大市场。"这一切让任怀灿对茶充满了信心。
注入资金、吸纳人才、与勐海县茶叶研究所签订战略合作协议，研究新产品、在老班章茶山建立了万亩茶园基地……在2006年，任怀灿不仅成功的打造出了七彩云南普洱茶这一品牌，也成功的让企业实现了从原材料到销售整条产业链的整合。而在创建茶厂的过程中，很多人并不理解他为何要选择与农科院茶叶研究所合作。因为在当时，不少普洱茶厂仍停留在传统制茶阶段，即使不少省外投资者纷纷到勐海县投资建茶厂，为的也只是寻求短期高额利润。
为何与农科院茶叶研究所合作？任怀灿是这样认为的，要打造出优质品质的普洱茶，就必须建立在农业科学化和科技化的基础之上，加之，打造品牌，就必须寻求创新。这一切要得以实现，与农科院茶叶研究所合作是最好的办法。事实证明，这成为了任怀灿敢为天下先的创举。合作以来，茶叶研究所不断为七彩云南提供了创新的技术，输送越来越多的创新理念和创新产品。
2017年05月21日